Piloter et accompagner le changement

Dernière mise à jour : 30/10/2025

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- Je souhaite organiser une formation sur mesure (INTRA) Je souhaite inscrire un ou plusieurs participants de mon organisation en leur nom
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Direction, infirmier(e) en chef, cadre de santé,

responsables régionaux, responsables d'équipes en charge

de l'implémentation d'un projet impactant

Comprendre le changement en entreprise

Les 4 niveaux de changements et ses différents acteurs du changement

La courbe du changement d'Elizabeth Kübler-Ross et le cycle d'Hudson

Les 7 phases de préoccupations face au changement

Comprendre et surmonter les résistances au changement

Piloter le changement

Pourquoi accompagner le changement ?

Le rôle du manager dans la conduite du changement

La modèle transitionnel de Bridge comme outil de conduite du changement

Impliquer l'équipe pour transformer le changement en levier de progression

Suivi et ajustements humains et opérationnels

Passage à l'action

Vous et vos équipes face au changement

Expérimenter la méthode POPE en réunion d'équipe pour travailler sur les freins

Plan d'action personnalisé

Comprendre les niveaux de changement

Identifier les principales résistances

Piloter efficacement le changement

Impliquer l'équipe comme levier de progression

Définir un plan d'action

Echanges, ludopédagogie et ateliers pratiques seront utilisés durant cette journée de formation afin de soutenir

les éléments théoriques de base

Débriefing, feedbacks constructifs, échanges entre pairs et appel à l'intelligence collective

Cette formation est également incluse dans les formations suivantes :

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